医疗保健是一个独特的行业，这意味着医疗保健战略也应该是独特的. 不幸的是, 今天，战略的作用受到三种相互依存的动力的强烈影响，这三种动力往往会产生缺乏重点和创新的战略，而继续在这些动力中运作的组织可能会受到渐进主义和停滞的困扰.
我们的研究, 然而, 表明领导者有强烈的愿望摆脱现状，改善他们的战略功能.
在治理研究所的这篇文章中, 安迪Bachrodt和玛丽亚Finarelli定义了医疗保健领导者从战略制定过程中获得更多价值的三个关键因素. 重新制定战略需要坚韧不拔的精神, 承诺, 以及改变的意愿, 但是这样做将有助于确保你的组织的成功.
本文最初由治理研究所于2024年1月发布.
